Absenteísmo sem controle
Postos descobertos, sobrecarga de quem ficou e linha parada. Sem indicador, ninguém sabe o real tamanho do prejuízo — só sente.
Terceirização de facilities com time técnico operacional focado, indicadores mensais de presença e produtividade e gestão de NR-1 para indústrias, operações logísticas e mineradoras que não podem parar.
São 32 anos de experiência Lastro documental em cada operação
Parceira de indústrias, logística e mineração desde 1994
Absenteísmo, rotatividade e custos fora de controle?
Painel mensal
KPIÍndice de absenteísmo
Painel ilustrativo
Documentação mensal
Compartilhada por colaborador
O Problema
Na terceirização tradicional, falta, troca de equipe e documentação atrasada viram problema seu — e o custo aparece no fim do mês.
Postos descobertos, sobrecarga de quem ficou e linha parada. Sem indicador, ninguém sabe o real tamanho do prejuízo — só sente.
Equipe que muda todo mês nunca aprende a rotina da planta. Resultado: retrabalho, falhas de padrão e gestão apagando incêndio.
Documentos que não chegam, encargos sem comprovação e riscos ocupacionais — inclusive psicossociais — fora do PGR. O passivo é da sua empresa também.
A Solução
A Mineira assume a gestão das pessoas em campo e entrega o que sua liderança precisa: presença, padrão, conformidade e transparência.
Equipes selecionadas e treinadas para a realidade da sua planta, com liderança dedicada acompanhando o dia a dia.
Índices mensais de presença, causas mapeadas e plano de ação. O que é medido é gerido — e cobrado.
Gerenciamento de riscos ocupacionais integrado ao PGR, incluindo fatores psicossociais, com evidências organizadas.
Em todas as operações, compartilhamos os documentos mensais de cada colaborador alocado. Zero caixa-preta.
Processo estruturado de reposição para que falta de colaborador não vire falta de entrega na sua operação.
Soluções em facilities desde 1994. Experiência acumulada em ambientes que exigem alto nível de comprometimento.
Como Funciona
Uma conversa com nosso time para entender seus postos, turnos, dores e indicadores atuais.
Dimensionamento da equipe, KPIs recomendados e pontos de atenção em NR-1 para a sua operação.
Transição planejada, relatórios mensais de indicadores e documentação de cada colaborador.
Depoimentos
“Passamos a receber o índice de absenteísmo todo mês, com causa e plano de ação. Pela primeira vez a terceirizada fala a mesma língua da nossa gestão.”
[Nome do Cliente]
Gerente Industrial · [Empresa]
“A auditoria pediu a documentação dos terceiros e estava tudo organizado, colaborador por colaborador. Isso tirou um peso enorme do nosso jurídico.”
[Nome do Cliente]
Coordenadora de Facilities · [Empresa]
“Operação 24/7 em local remoto não perdoa falha. Com a Mineira, a cobertura de postos deixou de ser preocupação diária da nossa liderança.”
[Nome do Cliente]
Gerente de Operações · [Empresa]
Um raio-x da sua operação de facilities, feito por quem gerencia equipes em ambientes críticos há mais de três décadas.
Condição
Sem custo · Sem compromisso
Para empresas com operações de médio e grande porte.
Preencha os dados e nosso time entra em contato em até 1 dia útil.
FAQ
É um diagnóstico da sua operação de facilities: analisamos postos, turnos, indicadores atuais e pontos de risco para recomendar dimensionamento de equipe, KPIs de absenteísmo e produtividade e melhorias de conformidade.
Não deve. A transição é planejada junto com a sua equipe, com cronograma, integração dos colaboradores e acompanhamento próximo da liderança nas primeiras semanas para manter a continuidade dos serviços.
Em todas as operações, a Mineira compartilha mensalmente os documentos de cada colaborador alocado. Você tem lastro para auditorias, fiscalizações e para reduzir o risco de responsabilidade subsidiária.
Integramos a gestão dos riscos ocupacionais da nossa equipe ao gerenciamento da sua operação, com identificação de perigos, avaliação de riscos (incluindo fatores psicossociais), plano de ação e evidências organizadas para o PGR.
Sim. Nosso modelo foi pensado para indústrias, centros logísticos e mineradoras, com escalas por turno e processo de cobertura de postos. A viabilidade de cada local é avaliada no Estudo de Otimização.
Descubra no Estudo de Otimização Operacional — e veja como transformar esse número em KPI gerido.
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